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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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有效授权关键技巧培训 2012-01-12

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《有效授权关键技巧培训》课程，此培训使学员们领悟到：

针对国内中小企业授权管理的现状，结合中外名企在授权管理方面积累的成功经验，系统地阐述了授权管理的过程和技巧，帮助管理者解决在授权管理过程中的种种问题，从而提高其管理艺术和水平。

培训大纲：
谭小芳老师的《有效授权关键技巧培训》课程主要内容概括：

第1讲 了解——认识授权2方面
1.1 授权的概念
工具 授权的自我评估

1.2 授权的类型
工具1 管理者授权程度的测评
工具2 测评管理者授权的工作是“多”还是“少”

第2讲 准备——奏响授权4音符
2.1 树立授权意识
工具1 授权前后部属状态变化表
工具2 管理者对人才的看法表

2.2 端正授权态度
工具 授权风格表

2.3 营造授权氛围
工具 撕纸游戏

2.4 确定授权工作
工具 管理者如何对任务进行分类

第3讲 突围——打破授权3障碍
3.1 组织内的障碍

3.2 管理者自身的障碍
工具1 看看自己有哪一类型的心理障碍
工具2 管理者授权的特点表

3.3 部属的障碍
工具 管理者对部属的态度表
案例讨论 为什么不是我想要的

第4讲 遵循——把握授权6要点
4.1 明确授权事项
工具授权任务说明表

4.2 选择正确的授权对象
工具1 被授权者工作态度和能力评定表
工具2 准被授权者能力分析表

4.3 充分信任授权对象
工具 授权是否戍功测试表

4.4 授权不授责
工具 授权责任测试表

4.5 适度授权
工具 授权是否适度自测表

4.6 不越级授权

第5讲 掌握——学会授权7方法
5.1 充分授权

5.2 非充分授权

5.3 正式授权

5.4 非正式授权

5.5 制约授权

5.6 弹性授权

5.7 “三R”式授权

第6讲 控制——追踪授权4技巧
6.1 检查追踪
工具 工作任务定期检查表

6.2 有效沟通
工具 沟通理解表

6.3 控制全局
工具 授权控制诊断表

有效授权关键技巧培训课程总结

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类别：运营管理 |   浏览数(2118) |  评论(0) |  收藏

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